Accompagner les hommes et les femmes pour développer le dialogue social au service de l’efficacité des entreprises

Guillaume Z.
Dirigeant PME - 100 pers

Les échanges pertinents, constructifs et à propos avec Jeannine Gaborit sont à forte valeur ajoutée et enrichissent la réflexion des équipes, permettent l’ouverture à la perception de l’autre tout en conservant du sens et des objectifs de l’entreprise.

Elle nous a accompagné dans :

– La Mise en place de CODEV entre équipes ‘métier’ pour meilleure autonomie de décision,
– La préparation et cadrage d’un CSE,
– L’accompagnement managérial de salarié

Sébastien R.
Responsable RH groupe de 15 000 personnes

J’ai travaillé avec Jeannine sur un plan d’amélioration des relations sociales dans un contexte difficile de reprise d’activité, après plusieurs années de sous charge. Nous avons réussi à rétablir un véritable lien de confiance avec les partenaires sociaux, redonner une dynamique managériale et construire une stratégie de relations sociales robuste !

Sophie P.
Dirigeante PME - 200 pers

Dans notre métier de main d’œuvre de la confection de vêtement de Luxe, les délais sont courts et la qualité est primordiale, autant de facteurs qui peuvent créer des tensions en plus de celles qui viennent naturellement dans les relations humaines. En 2013, je sentais les chefs d’équipes de production particulièrement tendues et parfois désemparées face à ces situations, car confrontées tous les jours à de petits conflits avec leurs équipes : des réflexions, des non-dits, des échanges non verbaux ….. Je cherchais un moyen de les aider à affronter ces tensions et J’ ai demandé à Jeannine d’intervenir dans l’entreprise. Elle a passé 4 demies-journées avec les chefs d’équipes et leur apprit différents outils concrets, applicables au quotidien qui les ont beaucoup aidé. Ces demies-journées étaient aussi l’occasion pour les équipes d’exprimer leur difficultés sans tabous et sans la direction, l’intervention de Jeannine a également recréé un esprit d’équipe entre les encadrants qui s’était peut-être un peu perdu au fil des années.

Quelques années plus tard, j’ai dû faire face à des départs en retraite de personnages clés et Jeannine est de nouveau intervenue pour accompagner les équipes dans ce changement que l’entreprise se préparait à traverser. Elle a su me faire sentir l’importance de réussir ces départs à la fois pour les personnes qui quittaient l’entreprise et pour les équipes qui leur succédaient et qui allaient voir leur poste se transformer. Jeannine apporte à la fois se regard extérieur, qui nous fait voir les choses différemment. Elle nous apprend des techniques de communication et d’échange qui permettent aux équipes de décharger leurs émotions dans un autre cadre pour faire émerger de nouvelles idées et de nouvelles organisations.

Anne-Sophie F.
Responsable réseau RH - 150 pers

« Jeannine nous a notamment accompagnée dans la mise en place d’un « Réseau RH » au sein de notre groupe. Au-delà de son expertise, son intervention a facilité les échanges, levé les freins, donné confiance et BOOSTÉ !
MERCI »

Patrick P.
Responsable de production - 60 pers

Sollicitée pour nous aider à résoudre une situation conflictuelle au sein d’un atelier de production, Jeannine Gaborit a su amener un éclairage extérieur lucide, dépassionné et poser la problématique de manière claire pour l’ensemble des acteurs.

Ses interventions en tête à tête et en collectif ont permis l’expression de chacun et ainsi de pouvoir nommer ce qui se jouait dans l’équipe. Grace à ce travail, toutes les personnes impliquées ont eu une prise de conscience globale de la problématique.

Nous avons ainsi pu mettre en place un plan d’action et redistribuer les rôles pour retrouver l’équilibre et avancer tous ensemble.

Christophe D.
Dirigeant du Pôle Compétences et filiales groupe de 6 000 personnes

Notre capital humain est le plus précieux , ce sont nos femmes et nos hommes qui font notre entreprise, nous devons en permanence les accompagner. Depuis 2011 Madame Gaborit accompagne nos manageurs : des animateurs en production jusqu’aux directeurs, un accompagnement individualisé qui permet à chacun de trouver les bons outils, les bons comportements , les réponses à leur interrogation , de progresser dans leur management et de se sentir bien dans leur tête. Plus de 50 personnes accompagnées. Les résultats sont là, les manageurs se sentent bien et progressent. L’entreprise relève les défis.

Isabelle G.
Responsable RH - 120 pers

Accompagnés depuis plusieurs dans la préparation des NAO, Cap RH nous apporte la prise de recul nécessaire aux situations qui peuvent se tendre et renouvelle notre regard sur le dialogue social, nous permettant ainsi d’aborder plus sereinement cette période. Nous avons gagné en professionnalisme dans nos relations sociales.

Médhi
- Chargé d’affaires et Pascale B. - Dirigeante

L’accompagné
Après une surcharge de travail, je n’arrivais plus à m’organiser et planifier les chantiers. Pascale m’a demandé d’aller voir Jeanine alors que je n’en ressentais pas le besoin.
En quelques jours de formation, elle m’a permis de reprendre confiance en moi et à mieux m’organiser en planification et préparation de chantier.
Elle m’a également permis de mieux trouver ma place au sein de l’entreprise par rapport à Pascale et à mes collègues. J’ai vraiment aimé sa façon de faire et cela m’a beaucoup aidé et m’aide encore aujourd’hui .

Le dirigeant
Jeanine m’a permis de monter en compétence Medhi un chargé d’affaire de notre équipe.
Face à une importante augmentation d’affaires, nous avions des difficultés à nous organiser.
Ceci engendrait du stress, des erreurs de commandes et des maladresses d’encadrement des équipes.
L’objectif était donc de lui donner les outils d’organisation et de management adaptés à nos problèmes.
Le suivi, pas à pas (étalé sur 9 mois) a permis de nous mettre en mouvement et petit à petit nous nous sommes professionnalisés.
Medhi, dans un premier temps hésitant, a amélioré l’efficacité et la qualité de ses activités.
Les modifications sont toujours en place 18 mois après la formation !
Merci pour le tact et l’efficacité !