Accompagnement managérial personnalisé

La relation entre les salariés et leur responsable est un des facteurs de la performance de l’entreprise.
Les tensions dans une équipe sont une réalité.
La communication est au cœur des incompréhensions.

Un accompagnement individualisé permet de :

  • Comprendre les enjeux des relations,
  • Développer une posture managériale adaptée,
  • Mettre en place les outils adéquats,
  • Accompagner ses équipes,
  • Savoir se positionner.
accompagnement-managerial

Les conditions de réussite

  • Une personne volontaire, motivée.
  • Des objectifs fixés par le N+1
  • Un cadre de sécurité

Les 3 piliers de cette approche

La réalité

L’accompagnement est individualisé et spécifique à la personne en fonction de ses préoccupations

L'efficacité

L'accompagné se forme et en même temps, travaille sur ses dossiers

Le changement

L'accompagné modifie sa posture

Anne-Sophie F.
Responsable réseau RH - 150 pers

« Jeannine nous a notamment accompagnée dans la mise en place d’un « Réseau RH » au sein de notre groupe. Au-delà de son expertise, son intervention a facilité les échanges, levé les freins, donné confiance et BOOSTÉ !
MERCI »

Médhi
- Chargé d’affaires et Pascale B. - Dirigeante

L’accompagné
Après une surcharge de travail, je n’arrivais plus à m’organiser et planifier les chantiers. Pascale m’a demandé d’aller voir Jeanine alors que je n’en ressentais pas le besoin.
En quelques jours de formation, elle m’a permis de reprendre confiance en moi et à mieux m’organiser en planification et préparation de chantier.
Elle m’a également permis de mieux trouver ma place au sein de l’entreprise par rapport à Pascale et à mes collègues. J’ai vraiment aimé sa façon de faire et cela m’a beaucoup aidé et m’aide encore aujourd’hui .

Le dirigeant
Jeanine m’a permis de monter en compétence Medhi un chargé d’affaire de notre équipe.
Face à une importante augmentation d’affaires, nous avions des difficultés à nous organiser.
Ceci engendrait du stress, des erreurs de commandes et des maladresses d’encadrement des équipes.
L’objectif était donc de lui donner les outils d’organisation et de management adaptés à nos problèmes.
Le suivi, pas à pas (étalé sur 9 mois) a permis de nous mettre en mouvement et petit à petit nous nous sommes professionnalisés.
Medhi, dans un premier temps hésitant, a amélioré l’efficacité et la qualité de ses activités.
Les modifications sont toujours en place 18 mois après la formation !
Merci pour le tact et l’efficacité !

Christophe D.
Dirigeant du Pôle Compétences et filiales groupe de 6 000 personnes

Notre capital humain est le plus précieux , ce sont nos femmes et nos hommes qui font notre entreprise, nous devons en permanence les accompagner. Depuis 2011 Madame Gaborit accompagne nos manageurs : des animateurs en production jusqu’aux directeurs, un accompagnement individualisé qui permet à chacun de trouver les bons outils, les bons comportements , les réponses à leur interrogation , de progresser dans leur management et de se sentir bien dans leur tête. Plus de 50 personnes accompagnées. Les résultats sont là, les manageurs se sentent bien et progressent. L’entreprise relève les défis.